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上模具ERP系統后需要維護嗎?

2020-10-19
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    《E68模具ERP管理系統》是一套針對模具企業定制的信息化管理系統,集技術、生產、管理為一體的企業管理系統;實時監控現場各部門的加工進度,及時響應加工異常,確保模具交貨期,及時與客戶溝通,提升企業信譽;
通過條形碼,實現車間無紙化作業管理,提高生產管理效率,降低生產成本, 實時分析生產力,優化資源的利用。 通過項目信息管理,不斷積累經驗與知識,讓企業的核心技術得以沉淀,為企業提高技術能力提供完整的基礎信息,為企業的經營決策提供參考數據;提高管理水平,促進企業不斷改進流程、規范管理;增強企業競爭力,提升企業形象。
    E68模具ERP系統在發布后一般要親身經歷系統確保、系統提升、系統擴大三個環節的運維管理,每一個環節全是在上一階段的基本上進行的,而前一環節的工作中也另外存有。
      1、系統確保環節:系統發布前期要確保系統的平穩運作,處理系統BUG、實際操作類不正確、權限管理等難題。當系統圓滿歷經一段時間的調節后,系統設計方案中存有的不正確和客戶的實際操作難題越來越低,處在平穩健身運動環節。對大中型企業而言一般必須3-6個月。
      2、系統提升環節:在系統進到平穩運作環節后,系統的設計方案層面多多少少會存有一些實際操作不方便或是作用不可以完成的難題,這就必須對系統開展提升解決,使系統可以符合實際設計方案規定。在這個環節,如果有自身的ERP開發設計執行團體時間會少許多。
      3、系統擴大環節。在系統可以考慮藍圖設計的要求以后,管理層使用人或是早已可以感受到ERP企業管理中常起的關鍵功效,期待在大量的行業運用ERP,做到提升企業資源的目地,這時候便會開始持續的明確提出要求,并對系統作用開展擴大,直至E68模具ERP系統生命期完畢。
      三個運維管理環節,人們便是要持續的處理ERP在應用全過程中碰到的難題,而這種工作中關鍵有以幾個方面:
      1、用戶權限管理(包含增加用戶權限、管理權限變動、管理權限禁止使用)
      2、工作流程管理(幫助企業各個部門制訂相對的ERP工作流程,平時主要是工作流程維護保養層面的工作中)
      3、E68模具ERP文本文檔健全(二次開發文本、服務支持文本文檔這些)
      4、企業用戶需求管理(關鍵是為企業ERP升級和更新改造做準備)
      5、軟件更新(包含計劃方案制訂、升級執行、全過程文本文檔化這些)
      6、E68模具ERP系統表格的開發設計與健全(二次開發)
      7、ERP管理現行政策及其步驟的制訂和健全
      8、ERP備份數據(備份文件防止數據丟失)


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